Актуальные проблемы развития рынка гостиничных услуг в Украине

В разное время в городе анонсировалось несколько десятков различных проектов, но, к сожалению, не все дошли до стадии реализации. Эксперты единодушно предсказывали бурное развитие индустрии гостеприимства, но значительные коррективы в планы отельеров были внесены кризисом. Тем не менее, Новосибирск остается достаточно привлекательным городом для девелоперов, занимающихся продвижением гостиничных проектов и международных гостиничных сетей. Мало гостиниц — хороших и разных По информации Управления потребительских услуг мэрии Новосибирска, на начало года в городе осуществляли деятельность 50 гостиниц разной формы собственности и ведомственного подчинения. Общий номерной фонд новосибирских гостиниц составлял около номеров. Таким образом, по данным мэрии Новосибирска, обеспеченность населения гостиничными местами составляет 2,6 гостиничных места на жителей Новосибирска, тогда как нормативный показатель — шесть мест на каждую тысячу горожан. Остальные являются мини-отелями и общежитиями гостиничного типа. Эксперты по-разному оценивают количество и номерной фонд новосибирских мини-отелей и небольших частных гостиниц. Мини-отели привлекают уютом, тишиной, более высоким уровнем сервиса, индивидуальным подходом к клиенту, дополнительными услугами.

Бизнес-туристы обеспечивают основную загрузку отелей в кризис

Методические рекомендации по выбору оптимальной стратегии развития малого гостиничного предприятия Введение к работе Актуальность и разработанность темы исследования. Гостиничное обслуживание является важнейшим элементом полиотраслевого туристского бизнеса, создавая материальные предпосылки его существования и развития.

Как основная часть индустрии туризма гостиничный бизнес имеет значительный потенциал развития как для российского рынка в целом, так и для Северо-Западного региона в частности. По данным Комитета по инвестициям и стратегическим проектам и информационного портала Правительства Санкт-Петербурга .

экономического кризиса на гостиничный бизнес (группа объединяет 3,8 Мы, конечно же, видим, как кризис влияет на наших корпоративных клиентов . В период кризиса будет сделан упор на обучение персонала и развитие.

В Казахстане ожидается закрытие нескольких отелей в Г-н Деларофф, кто ваши основные клиенты? Сейчас мы делим наших гостей на две категории, в зависимости от цели визита: Из них примерно половина - иностранцы. Как девальвация тенге отразилась на вашем бизнесе? В Астану, да и в другие города приезжают в основном деловые люди. Многие приезжающие бизнесмены зачастую имеют отношение к государственным структурам, которые в настоящее время снижают расходы, в том числе на деловые поездки.

Современное состояние и тенденции развития гостиничной индустрии в России.

Анализ развития туризма в Центральном туристском районе. По прогнозу Всемирной Туристской Организации, к году Россия может войти в первую десятку самых популярных направлений туризма. Глобальных изменений в российском гостиничном бизнесе в ближайшие годы эксперты не прогнозируют. Не прогнозируется значительного снижения цен на проживание в столичных отелях, что связано во многом с общим дефицитом гостиничных номеров.

Но с каждым годом соотношение будет постепенно меняться в пользу регионов.

рынка, связанные, в частности, с финансовым кризисом года, возможная Активное развитие отечественного гостиничного бизнеса в течение . Доминирующее влияние на состояние гостиничной отрасли страны, в целом.

Бизнес-туристы обеспечивают основную загрузку отелей в кризис В Казахстане сокращается количество людей, которые путешествуют Прошлый год для казахстанских отелей оказался кризисным. Гостиничный бизнес до сих пор чувствует на себе отголоски прошлогодней девальвации и пытается справиться с возникшими трудностями, которые она за собой повлекла.

Можно ли утверждать, что кризисная ситуация в экономике отразилась на отелях? Сегодня в кризисе не только отели, потому что ситуация на мировом рынке не самая стабильная. Мы, как система бронирования, отслеживаем тенденции, из которых можно сказать, что в Казахстане сокращается количество людей, которые путешествуют. Это и является следствием того, что заполняемость отелей также снижается. Это, как правило, те отели, которые входят в состав цепи.

Таким отелям, за счет того, что бренд работает по всему миру, им намного проще заполнять номера. То же самое касается и брендированных отелей. Брендированные отели разрабатывают различные бонусные программы, программы лояльности. Наибольшую заполняемость дают пятизвездочные отели как бизнес-отели высокого класса, вторые идут отели трехзвездочные, рассчитанные на командировочных и туристов.

Ваш -адрес н.

К середине 20 в. Гостиничный бизнес в целом контролируется международными сетями, часть которых владеет участками, на которых возведены гостиницы, часть управляет ими и часть обеспечивает сделки. Пять крупнейших таких сетей в контролировали свыше 1,5 млн. Главная доля в общем объеме гостиничного бизнеса приходится на небольшие мотели.

Приоритеты антикризисного менеджмента в гостиничном бизнесе можно связь и диалог с ключевыми клиентами, понять их положение, влияние кризиса, Россия отстает от стран, ориентированных на развитие туризма.

Дана авторская оценка степени влияния этих факторов на развитие гостиничного бизнеса. Определены основные проблемы в развитии гостиничного бизнеса в нашей стране. В стратегическом анализе принято все факторы, оказывающие воздействие на тот или иной процесс, делить на факторы внешней среды и факторы внутренней среды. К факторам внутренней среды относятся те, на которые руководство гостиницы может влиять непосредственным образом, например, принимать решение о том, как именно проводить ремонт номерного фонда, какой персонал принимать на работу, какие стандарты обслуживания использовать и т.

Факторы внешней среды, в свою очередь, делятся на факторы внешней среды косвенного и прямого воздействия. К последним относятся те, на которые руководство гостиницы напрямую влиять не может, но все-таки непосредственно с ними связано и каким-то образом может на них влиять.

Гостиничный бизнес в условиях кризиса — какие трудности встают перед отелем и как с ними бороться?

Оборот организаций с по годы в Самарской области в действующих ценах, млрд. Анализ оборота организаций малого предпринимательства рисунок 3 , показал, что в период мирового экономического кризиса, с конца по конец года наблюдается сокращение оборотов организаций в действующих ценах, млрд. Таким образом, в настоящее время в Самарской области необходимо найти эффективные меры, направленные на развитие малого предпринимательства в условиях экономического кризиса.

Возможными способами, ведущими к преодолению предприятиями последствий кризиса, являются [3]: Предлагаемые меры позволят снизить негативное влияние последствий экономического кризиса на деятельность предприятий малого бизнеса, то есть будут способствовать их стабильному развитию. Самарский статистический ежегодник — год [Электронный ресурс].

В результате совокупного негативного влияния внешних факторов и Перспективы развития гостиничного бизнеса в Украине тесно.

Понятие международного гостиничного бизнеса и его особенности. Международный гостиничный бизнес, его экономическое содержание и специфика. Гостиничный бизнес как субъект экономической деятельности. Классификация средств размещения и их характеристика. Процессы концентрации и кооперации в международном гостиничном бизнесе. Международный гостиничный бизнес в системе международных экономических отношений. Влияние экономических кризисов и политической нестабильности на международный гостиничный бизнес.

Влияние гостиничных транснациональных корпораций на национальную экономику. Экономическая эффективность международного гостиничного бизнеса. Международный гостиничный бизнес в России: Современное состояние и основные тенденции развития гостиничного хозяйства в России.

Риск-менеджмент: как политика и экономика влияют на российский гостиничный бизнес

Для того, чтобы проанализировать проблемы, с которыми сталкиваются гостиничные предприятия в период кризиса, прежде всего надо рассмотреть ключевые особенности данной сферы. Являясь частью сферы обслуживания, гостиничный продукт обладает некоторыми специфическими характеристиками. В первую очередь подобный продукт не может быть сохранен для продажи в будущем. Кроме того, продукт обладает фиксированным объемом, так как однажды установленный объем сложно и затратно изменить в будущем.

Гостиничный продукт также имеет высокие постоянные затраты, которые сложно сократить, при этом издержки сбыта достаточно низкие. Немалое значение имеет специфика ранних продаж, из-за чего гостиничным предприятиям приходится расставлять приоритеты и решать, какой номерной фонд продавать в первую очередь.

В данной статье анализируется гостиничный бизнес Испании, которая по гостиничного сектора Испании на современном этапе: влияние кризиса и.

Изучение современного состояния туризма в Российской Федерации. Исследование развития внутренней туристической деятельности в России под влиянием мирового кризиса. Характеристика основных процессов, влияющих непосредственно на туризм и гостиничный бизнес. Характеристика ресурсов для организации въездного туризма и развития гостиничного бизнеса. Факторы расширения присутствия гостиниц и гостиничных сетей в регионах. Усиление роли региональных и местных органов власти в развитии гостиничного бизнеса.

Анализ места данного бизнеса в экономике США. Развитие изучаемой услуги в Азербайджанской Республике. Место Великобритании и Испании в международном туризме. Исследование сегментации туристического бизнеса. Туризм на современном этапе.

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО бизнеса В РОССИИ

К сожалению, в последнее время экономическая ситуация в России становится все более и более напряженной. Особенно сильно он сказался на работе отелей Москвы, в которых останавливается наибольшее число туристов — как из России, так и из-за границы. Однако сложившуюся ситуацию нельзя назвать катастрофой. Ее вполне можно пережить, и более того — из нее можно извлечь определенные выгоды.

«В гостиничном секторе ситуация чуть поживее – несколько завядших ряда экспертов, оздоравливающее влияние кризиса на некоторых заказчиков – в теперь невозможен экстенсивный способ развития бизнеса, когда рынок.

Персонал доволен, загрузка отеля в порядке, — высокий. Но в один момент все начинает разваливаться. Сотрудники увольняются, прибыль снижается, гости уходят к конкурентам. Становится понятно, что без кризисного менеджмента не обойтись. Можно начать делать резкие движения, но гораздо правильнее просто остановиться и посмотреть вокруг. Существуют ли объективные причины для потери бизнеса или же основа неудач заключается в Ваших собственных ошибках?

Насколько здоров Ваш отель, какие действия нужно принять и напротив, чего нужно избегать — на эти вопросы, Фронтдеск. Начнем с того, что регулярный мониторинг общего состояния дел производить нужно в обязательном порядке. Для каждого собственника и управляющего существуют свои методы оценки, однако методика обязательно должна включать оценку всех процессов гостиницы, работоспособности отделов и сервисов и внутрикорпоративных отношений между людьми. Равно как при медицинском обследовании: Крайне важно понимать, что общий успех предприятия всецело определяется бесперебойной работой всех служб.

Тем не менее, принятие корректирующих мер должно быть обосновано разумной необходимостью. Для оценки состояния дел гостиница может провести собственный аудит, либо привлечь стороннюю компанию.

Азбука гостиничной отчётности